2月10日，正月十三。年味未消，春意漸濃。在這樣一個萬物復蘇的季節，京普成功召開2025年首場中高層戰略會議，會議由公司總經理王劍主持。董事長竇新文、銷售總經理朱文龍、生產副總邱發現以及來自ODM部，沂水市場部、安全及研發部、光伏運維部、生產部，服務部、財務及倉儲部、供應及物流部，行政部等各負責人齊聚一堂，大家踴躍發言，共同回顧2024年的工作成果，并對2025年的發展方向進行深入探討和規劃。現場氣氛熱烈，激情高昂。此次會議，恰似戰鼓擂起，激發了全體京普人再踏新征程！

會議伊始，各部門負責人依次匯報了2024年度的工作情況，并對存在的問題以及改進措施進行了全面匯報，內容全面、數據詳實。此后，王劍總經理做公司2024年總結以及2025年計劃的主題發言。在發言中，王劍對2024年國內外經濟形勢用“貼地飛行”四字進行了高度概括。正是在復雜多變的市場環境下，公司依然保持了穩健的發展態勢，各部門緊密協作，共同努力，取得了不俗的成績。同時，他也指出了存在的問題和不足，希望各部門在新的一年里能夠加以改進。

對于2025年的發展形勢，王劍則用“沉潮漸起”來形容。他強調，新的一年將是公司發展的重要時期，隨著市場的逐步復蘇和行業競爭的加劇，公司需要更加聚焦核心業務，提升綜合競爭力。為此，他對2025年的工作進行了全面規劃，在“銷售規劃、增效降本、安全責任、人才培育及引進、管理創新”等五個方面提出了詳細規劃與目標。

2025年銷售是重中之重，京普需要強化太陽能核心業務，并加大出口體系，增強光伏與儲能業務版塊，重視搪瓷水箱加工等業務，多條腿多路線出擊，實現銷售再上新臺階。在增效降本方面，他要求各部門深入挖掘潛力，優化流程，提高效率，降低成本，以實現更高的經濟效益。在安全方面，他強調安全生產是企業發展的基石，必須始終放在首位，確保員工安全生產和公司穩定運行。在人才方面，他提出要加優化各部門人才管理機制建設，引進和培養高素質人才。在管理創新方面，他鼓勵各部門勇于創新，敢于嘗試，不斷推出新產品、新技術、新服務，以滿足市場的不斷變化。

竇新文董事長在總結發言中，在感謝員工辛勤付出的同時，再次強調2025年大家要團結一心，繼續保持京普人務實創新的工作做風，著眼全球，培育創新人才，以全局思維考量規劃未來。

向新發展，共啟未來。2024年已成過往，在掀開京普2025年新華章的時刻，更多的是對未來的希望。把希望化成現實，唯有腳踏實地，向新而行。在這個充滿變數的新時代，29歲的京普將再次踏上新征程，開啟新未來！